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养不好猪的主要原环境差、消毒不彻底

发表时间:2018-06-15 12:48作者:,南阳漏粪板,。来源:,南阳漏粪板,。网址:http://www.henanbaimu.com

每栋舍间杂草丛生,舍内氨气浓度很高,消毒不彻底。消毒时只消毒舍内而忽视了场区的消毒。此母猪舍循

环使用每次消毒都是带猪消毒而母猪舍却从未空舍彻底消毒过。母猪怀孕后期要进入产房时只是用消毒水大致的

清洗一下,当母猪产仔后仔猪的健康状况可想而知了,这样的环境下仔猪怎能不发病、死亡。其次就是人员流动频繁、员工的积极性差河南漏粪板,

  员工的工资不能按时发放,总有被克扣的情况,一次一个母猪舍的饲养员在发工资时老板说他养的不好,猪

有病的多,所以扣了一百元工资。但老板心理很明白猪有病是多方面的原因。这位饲养员在发完工资后由于心理

感觉不平衡就拿猪出气,不认真喂料还鞭打怀孕的母猪,其后果大家可想而知了。但这样的事情发生很大一部分

原因是管理者其次是这位饲养员的素质差平顶山漏粪板

  作为管理者应该怎样面对这样的事情,而避免其发生呢?员工犯错误扣工资是很平常的事情,但要扣的让他自己心服口服才行,不要抓一个原因就扣工资。人是猪场生产中的重点,但许多管理者却往往忽视了这个问题。总是想方设法的克扣员工的工资,总以为这样可以减少成本,其不知这样会大大削弱员工的积极性,员工的心情不好怎能养好猪呢。一个好的管理者都会制定一套合理的薪资制度,猪场的职工可以拿到比同等条件下其他猪场高的工资,那么他就会安心的工作,而不是每天想着我该如何换份好工作。有些猪场的场长反映留不住人才,但又不从自己身上找原因,总是埋怨其他人,员工不稳定对猪场来说是一件很头疼的事,猪场的员工一般都是来自外地长期生活工作在一个封闭的小环境中,条件恶劣,他们舍家在外无非是想多赚一些钱,如果再加上低工资待遇怎么能让员工安心工作呢,信阳漏粪板。想要一个人在一个封闭的养殖场里呆上几年是很难的,所以聪明的老板都会顾一些夫妻饲养员,这样他们在生活上可以互相照应,工作中可以互相学习、互相促进,这在很大程度上也避免了人才的丢失。另外,一个新人要进入角色得需要一个多月的时间,所以为防止人员流动引起生产效率下降还可以通过培养一些后备人员来解决这个问题,当有人员变动时立即填充上,这样可以大大减少损失。人员的频繁流动对养殖场来说损失是很大的,每一个新职工都会用一批猪来锻炼他的技术,而学费得由猪场来交。一个人员稳定的猪场才有精力考虑下一步的工作,一个整天为找职工犯愁的猪场只能盲目应付。每一个老职工的离去都会带走一些东西,也可能是一套成熟的技术,也可能是部分生产骨干,也可能是职工对老板的信心。不论哪一样,对猪场造成的损失都是很大的。想要调动员工的积极性,就得想方设法设立一些奖金,例如,利用猪的成活率、生产成本等作为衡量标准,南阳漏粪板,,适当的发一些奖金和福利等来提高员工的工作积极性。在使用人才时,会尽可能发挥其优点,忽略其弱点;更重要的是我们可以放弃小小的不愉快,把精力用在更重要的地方,达到快乐养猪的境界。


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